什么是精益生产，企业应该怎样做好精益生产?

　　精益生产是一种以只管镌汰铺张为目的的生产方法，其焦点在于高效使用资源、优化流程、提高质量。

　　1. 确定价值：相识客户的需求，明确产品或服务的价值，以便更好地妄想生产历程。

　　2. 建设价值流图：通过绘制价值流图来相识生产历程中的每一办法，找出其中保存的铺张，从而刷新流程。

　　3. 制订拉式生产妄想：使用拉式生产妄想，也就是凭证客户需求举行生产，以最小化库存和铺张。

　　4. 实验单件流生产：尽可能实现单件流生产，即在生产历程中只生产所需数目的产品，阻止铺张和库存积压。

　　5. 建设可视化管理系统：通过建设可视化管理系统，包括事情台看板和生产线看板等，使管理职员更能清晰相识生产情形，实时发明问题并解决。

　　6. 实验一连改善：接纳Kaizen要领，即一直刷新和优化生产历程和工具，以提高效率和质量。

　　7. 培训手艺：对员工举行培训，提高其手艺和知识水平，以支持刷新和优化生产历程。

　　8. 支持新产品开发：在精益生产的基础上，支持新产品的开发和生产，以知足更普遍的客户需求。