找对平台，企业转型更省力！
2019-01-23
MES系统作为解开生产历程的黑箱、毗连ERP与车间管理的要害手艺，越来越多的获得制造企业的关注和认可。能否乐成实验和应用MES是企业实现提高生产效率，降低本钱等信息化建设目的的要害所在。
MES=精益管理+IT?
MES的应用工具主要面向的是战略管理层与中层管理层，战略层关注高阶数据(如完成率、转变趋势等)，中层管理关注更多的是实时数据(如妄想进度、生产问题等)，车间执行层更多关注的是相对静态的数据(装配BOM、工艺数据等)。
好的MES项目能让管理层获得更多的数据，但MES应用的效果却是由执行层工人决议的。例如，生产订单建设与执行大部分的数据泉源于执行层。
MES是将许多管理理念(如JIT、精益等)提炼出来，然后让系统凭证这种理念实现，以是MES可以说是精益管理理念与IT工具的团结。
对企业调研与需求剖析不是为了确定用哪种IT手段，而是寻找剖析企业的痛点、误差，构想企业管理的蓝图。以是MES很洪流平是一种管理思绪的咨询。
接下来是IT手段，使用IT手段的焦点目的是在管理头脑确定的情形下怎样提高数据转达效率、降低工人强度与增强数据的可追溯性。好比由系统集成取代手工录入。
好比电子行业的排产问题，产品类型、客户品级、订单交付时间等多维数据的处置惩罚，若是仅仅依赖“人工智能”人为处置惩罚，事情强度大且很容易蜕化，但若是使用APS这种小工具则会大大减轻事情量。
通次类比，可以将MES拆解为许多个为车间执行层提供的小工具，如报工工具、质量磨练工具等，种种小工具串联汇总起来就会形成管理生产执行的MES系统。
着实MES自己具有一些小功效能完成这些事，可是由于MES自己需求难以界定，有些项目甚至将工艺、物流、本钱核算等一系列需求添加在MES规模内，造成了一律本钱下MES只能以串联为目的，而减轻了对各个功效�？榈拇蚰�，造成现场工人为了完成使命而使用MES。
综上，MES是吸收ERP的生产妄想，最后以产品交付最后，中心穿插妄想员、调理、车间工艺、磨练员、操作工人等角色，营业穿插的历程中有许多焦点营业。
制造行业整体的数字化、智能化水平，包括工业互联网，尚有许多可以提升的空间。以数字化手段重构制造企业的价值创立系统，是新基建时代企业胜出的要害。
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