精益生产是通过系统结构、职员组织、运行方法和市场供求等方面的厘革，使生产系统能很快顺应用户需求一直转变，并能使生产历程中一切无用、多余的工具被精简，最终抵达包括市场供销在内的生产的各方面最好效果的一种生产管理方法
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　　1、精益生产管理单件流

　　JIT是精益生产的******目的，它是通过一直消除铺张、降低库存、镌汰不良、缩短制造周期时间等详细要求来实现的
。精益生产管理单件流是资助我们抵达这一目的的要害手法之一
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　　2、精益生产管理运用价值流图来识别铺张

　　精益生产历程中随处充满着惊人的铺张征象，价值流图(Value Stream Mapping)是实验精益系统、消除历程铺张的基础与要害点
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　　3、精益生产管理拉系统与增补拉系统

　　精益生产管理所谓拉动生产是以精益生产看板管理为手段，接纳“取料制”即后道工序凭证“市场”需要举行生产，对本工序在制品欠缺的量以前道工序取相同的在制品量，从而形玉成历程的拉动控制系统，绝未几生产一件产品 
。 精益生产管理JIT需要以拉动生产为基础，而 拉系统操作是精益生产的典范特征
。精益生产追求的零库存，主要通过拉系统的作业方法实现的
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　　4、精益生产管理生产线平衡设计

　　由于流水线结构不对理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率;由于行动安排不对理、工艺蹊径不对理，导致工人三番五次地拿起或放下工件
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　　5、精益生产管理降低设置时间 (Setup Reduction)

　　为了使停线期待铺张减为最少，缩短设置时间的历程就是逐步去除和镌汰所有的非增值作业，并将其转变为非停线时间完成的历程
。 精益生产是通过一直消除铺张、降低库存、镌汰不良、缩短制造周期时间等详细要求来实现的，降低设置时间是资助我们抵达这一目的的要害手法之一
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