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请查收“避坑”指南！—ERP选型的要害因素和常见黑洞！

宣布日期：2020-09-01 09:09:55 作者：admin 阅读量：224


实验ERP是一场“厘革” ，那也就一定保存着失败的可能。在ERP领域深耕近20年的宋军华先生对一些企业应用ERP失败的案例做了系统的研究 ，给各人带来了一份ERP选型及实验“避坑”指南！


8月29号晚上19：00 ，UG环球智能副董事长宋军华先生在由UG环球智能和高胜咨询团结主理的直播间为各人深度揭秘ERP选型的要害因素和常见黑洞。


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● 宋军华先生:

UG环球

团结首创人副董事长


曾任：顺德机械人协会副会长

广东省工信厅工业互联网专家

精益智能工厂集成管控平台首创人

20年企业信息化应用实战履历

善于：精益智能工厂系统化解决计划、工业互联网数字化工厂信息化应用（APS、MES、SCM、WMS、CPS、QMS、CRM、APP、BI大数据决议剖析）、LCIA浅易智自动化应用、工业互联网落地应用。



     “上ERP找死 ，不上ERP等死！”——遐想集团主席柳传志


     宋先生首先在直播间引用遐想集团主席柳传志曾说的这句话带出今天的话题。为何说上ERP是“找死”？由于ERP创立价值 ，实验欠好则杀绝价值；但宋先生也体现“找死”也好过“等死”。


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一、ERP选型原则


     在选择ERP软件之前 ，企业必需首先明确自己的需求 ，也就是企业实现信息化要解决什么问题；必需对自身的管理举行诊断和冷静的思索。在对现状举行认真剖析的基础上 ，做好企业信息化建设的妄想 ，在妄想中确定管理信息系统建设的目的、系统涉及的规模、要解决的要害问题、系统建设的阶段划分和进度要求 ，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力举行可行性剖析 ，真正做到：



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二、ERP选型要害要素


随后 ，宋先生列出了ERP选型要害要素：


1、选人：着实选型最怕的是选型组的职员不可 ，这才是选型的要害；项目司理或实验照料要有类似履历 ，不可中途换人；
2、行业履历：软件公司要对行业明确透彻 ，在此行业内已经有凌驾10家以上乐成的案例 ，并且可以旅行样版客户 ，实地考察 ，寓目现场操作；
3、产品架构：思量产品是否支持多组织架构、多工厂、阿米巴、跨平台、跨数据库（SQL MYSQL ORACLE等）、举行二次开发等；
4、违约条款、付款方法：划清SOW营业界线 ，达不到要求时 ，供应商需肩负违约条款等。


三、常见黑洞

黑洞一：ERP管理软件的实质是面向供应链的管理头脑 ，但某些IT企业的宣传下 ，ERP似乎成为了企业挣脱�；伟俨〉木让静�。
真理：ERP只是一个营业管理工具！

黑洞二：一些在ERP管理软件领域处于的企业 ，其产品由于“历史悠久” ，因此其手艺底层往往显得很是“古老” ，再进一步的二次开发相当艰难。
真理：适合于自己的才是最好 ，从手艺架构、营业蓝图、实验履历多维度思量！

黑洞三：由于许多企业对自身的需求不是十分相识 ，古板ERP厂商就拼命鼓舞客户 ，所谓“洗脑” ，使得客户盲目购置高于或者低于企业自己需求的ERP软件。
真理：不看广告看疗效、黑猫、白猫捉住老鼠就是好猫！

黑洞四：许多古板ERP管理软件厂商为了降低本钱 ，一个照料同时认真4-5个项目的实验 ，恒久侵蚀的本钱增添；加上一些ERP无法知足的个性营业流程功效 ， 二次开发的本钱之高让用户又有些望而却步。
真理：价钱由价值决议 ，不要为了价钱而价钱！



四、ERP选型误区


接下来 ，宋先生列出了几点ERP选型常见误区 ，例如ERP无所不可、盲目攀比、不思量投资效益、掉臂自身规模与实力、友谊替换产品等。


五、我明确的“好的ERP”


最后宋先生凭证自己在ERP领域深耕近20年的履历 ，总结了几点选型干货：
1、 ERP供应商需具备富厚本行业履历
2、产品基于互联网SAAS化架构 ，支持大并发、大数据 ，可二次开发
3、外地化快速响应
4、ERP供应商至少要有凌驾20个以上本行业乐成案例





     总之 ，ERP的选型除了要充分剖析自己企业 ，掌握自己企业的需要、信息化的目的、自身的特点外 ，还要完全相识ERP供应商 ，对其ERP供应商的实力、ERP系统软件自己的性能、ERP供应商的服务、ERP供应商的用户、ERP软件实验的速率、ERP软件的价钱举行相识与剖析 ，这也是ERP选型的主要依据。希望今天宋先生在直播间的分享给各人带来一些资助。

牢靠结构                                                        
工具条上设置牢靠宽高
配景可以设置被包括
可以完善对齐配景图和文字
以及制作自己的模板





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