各行业、各领域推进“互联网+”，以及打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。近年来，中国流程工业在工艺装备、运行手艺与管理决议方面都取得了长足的前进，但在全流程和全生命周期的数据感知、多系统协同优化控制、供应链迅速管理、清静环保监控与溯源诊断等方面还保存许多亟待解决的难题。

　　上诉问题的谜底是数字化转型，围绕制造历程从装备智能化到制造流程、操作模式、供应链管理等自顺应智能优化，以需求驱动、应用导向为主，可是，企业数字化转型怎样睁开?第一步从那里最先?许多管理者都一筹莫展。想要制订数字化转型的顶层设计，决议者不可照本宣科，需要驻足当下，着眼未来，接纳科学要领完成整体妄想。

　　怎样构建数字化顶层架构

　　首先，在叙述该看法的时间，我们得先明确什么是顶层。构建顶层架构就是指从顶层妄想，详细梳理一整套流程。

　　第一步:企业战略需求对接

　　数字化工厂建设需要与企业战略对接，首先需要考量数字化工广项目是否切合公司的战略，能否支持公司的战略意图。

　　第二步:企业现状自我评估

　　企业在确定命字化工厂愿景之后需要对自身做一个周全的自我评估。类似于自我检查下，自己在企业谋划中的种种活动的情形。关于这种评估，许多企业自己无从下手。

　　第三步:数字化转型计划妄想设计

　　此办法为数字化工厂推进中最主要、最要害办法。承接对前期事情的总结与剖析，并对后面详细导入数字化的详细妄想与实验项目落地提供计划和包管。

　　第四步:企业流程梳理

　　流程梳理包括营业流程、管理流程、工艺流程，完成细化的流程调研后，团结第二步的自我评估效果举行现状流程梳理。1.企业的现状营业流程梳理通顺后，需要进一步剖析现状与目今的数字化怎样去团结，爆发新的数字化的营业模式，脱离古板营业模式，加入互联营销、电商、网络流量等新元素;

　　⒉管理流程是企业团结自身的详细管理现状举行梳理，让每个环节都能够买通，在目今事情的目的就是凭证企业运营现状把流程买通，在第五步会运用精益工具举行优化;

　　3.工艺流程关于企业来说是主要的焦点流程之一，作者团队在服务历程中遇到的有些企业会以为自己没有工艺流程，着实这种明确是过失的。每个生产企业都有自己的工艺流程，只是体现形式纷歧样:有的管理较好的企业会有书面的工艺流程文件，生产历程有工艺管控文件等;有的管理较量原始的企业，工艺是装在焦点手艺职员的脑壳内里的，工艺历程控制也只有这些手艺职员才华处置惩罚。我们要做的就是对企业的产品和需求举行PQ&PR剖析，团结对应工艺流程举行整合，枚举泛起有的工艺流程，并形成书面文档作为输出。

　　企业流程梳理关于数字化转型至关主要，关系到后续事情的可行性、可一连性等。后面几个办法都是建设在企业现有流程的基础上。

　　第五步:精益优化导入

　　精益优化是对企业流程梳理的优化，为后续导入自动化、信息化、数字化涤讪坚实的基础。主要事情内容包括:

　　1.精益文化及组织建设

　　⒉精益化管理系统

　　3.精益化工艺流程优化

　　第六步:工厂信息化导入

　　信息化建设是企业数字化升级的三大支柱之一，公司的管理流程、运营流程等可借助信息软件工具大幅提升事情效率，虽然这些都是建设精益化的流程基础上的。

　　数字化工厂的信息化建设涵盖内容普遍:数字化控制中心( BI)、自动化办公管理系统(OA)、客户管理系统(CRM) 、供应链管理系统(SCM)、企业资源管理系统(ERP)、产品生命周期管理系统(PLM)、制造执行系统(MES)、工艺辅助管理系统(CAPP)、高级排产系统(APS)、仓储管理系统(wMs) 、移动终端应用程序等组成。

　　最后一步:企业数字化建设&升级

　　企业的数字化升级是建设在前面七步基础之上，具备切合公司战略愿景的条件下，企业谋划管理者将自己的头脑转换为指标数据，再团结软件手艺举行自动数据收罗、运算、剖析，并将效果泛起给管理者，管理者依据获得的效果数据举行判断和决议，并反响给信息系统转达到执行层去执行，这样形成的闭环的管理与反响模式和历程，我们归纳为数字化工厂。

　　以上，就是企业数字化转型的第一步--架构数字化顶层设计，就是凭证企业自身特点，建设远景目的，有偏向地有顺序地为数字化转型指引偏向。