项目总结大会上，惠业家具项目司理王盛涛先生对本次项目的5个要害性阶段举行总结。并对本次项目取得的重大突破举行重点汇报：

1.  园区整体妄想计划，知足未来5年的产能需求，做到行业内领先5年，未来10年内不落伍
；

2.  知足公司需求拓展，未来妄想新增2大事业部
；

3.  团结公司现状，镌汰铺张，物流本钱镌汰74%以上
；

4.  生产模式由集中式分层式的生产模式突破为凭证工艺族，产品族分线，分成事业部的生产模式
；

5.  管理模式实现重大突破，由各自为政，互不滋扰的管理模式，突破为一职多能，综合性的管理模式，将公司各制造工序，制程有用的整合到一起。

智能工厂彻底解决了原工厂结构的不对理、目视化水平低、作业效率低、物流蹊径交织迂回等问题。

最后惠业家具总司理程总，对本次项目举行总结性讲话：

程总首先对惠业智能工厂项目的效果体现很是知足，对项目组王先生和林先生的专业支付体现由衷谢谢，对惠业各向导层的起劲与协助体现认可与谢谢。

其次，希望健精先生在项目落地阶段与各部分认真人再接再厉把事情做好，将妄想落地，其次对未来建设智能工厂充满信心，也对未来智能化、自动化装备，以及建设智能工厂提出更大的需求与期望，相信惠业家具在智能制造的蹊径上有健精偕行，未来可期。