灯塔工厂一方面是在厂区土建工程前的土建用地妄想，可以准确到妄想某个厂房的详细功用、绿化妄想等。一方面就是土建完成后的厂房内部结构妄想。灯塔工厂妄想——工厂内部结构妄想，主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体生产线、各阶段客栈与各工段之间设置的合理性、与之匹配的手艺配套系统并出具响应的平面设计级深化计划，以抵达整个生产系统的人流与物流流通化、产能更优化的目的。

　　通用原则：

　　1、平衡原则：在平面结构设计与改善时，必需将各工序的人、机、料、法、环五要素有机团结起来并坚持充分的平衡。

　　2、人流、物流流通原则：在举行工厂结构妄想设计与改善时，必需使工序没有梗塞，物流流通无阻。在工厂结构妄想设计时应注重：只管阻止倒流和交织征象，不然会导致一系列意想不到的效果，如品诘责题、管理难度问题、生产效率问题、清静问题等。

　　3、最短距离原则：依据效率和本钱，在结构设计与改善时，必需要遵照移动距离、移动时间最小化。

　　4、充分使用立体空间原则：随着地价的一直攀升，企业厂房投资本钱也水涨船高，因此，怎样充分使用立体空间就变得尤其主要，它直接影响到产品直接本钱的崎岖。

　　5、清静知足原则：在举行工厂结构妄想设计与改善时，必需确保作业职员的作业清静。在设计中合理规避质料的移动、旋转行动、抬升、卸货等行动爆发的清静隐患。

　　6、无邪无邪原则：在举行工厂结构妄想设计与改善时，应尽可能做到顺应转变、因地制宜，如面临工序的增减、产能的增减能无邪对应，关于后期智能化产线的增投留有余地。

　　着实，到妄想厂区结构这一步，设计上拉开差别的就是细分市场和专业手艺方面的履历差别了。行业的差别、产品物理特征的差别、生产工艺的区别还会有差别的设计着重点，配合点是以物流组织为中心睁开设计。虽然，围绕物流组织尚有相当多的专业手艺层面的问题因篇幅缘故原由未便于睁开讨论。

　　循物流组织的要领

　　、关于小批量、单件粗笨产品，如电梯、工程机械类等 ，其在制品、产制品体积大，重量大倒运于周转倒运，原材辅料需求数目相对较少，该类产品生产企业物流组织应以最大限度镌汰中转环节为重点，物流组织顺畅为辅的原则举行总体安排。

　　2、关于大批量、流水线生产企业，如通俗零部件、日用品类等，其生产工艺环节要求紧凑，原质料供应量大，生产一连性按节奏控制，该类生产企业其物流组织应以物流组织顺畅、合理为条件，优化物流组织镌汰物流量，包管生产顺遂举行。

　　3、关于产品有情形特殊要求的企业，如GMP厂区、集成电路、医疗器械、食物等 ，由于其对专业配套系统要求高，其物流组织应以切合工艺生产的清洁度和工艺流程要求为条件举行结构，特殊注重参照差别行业的清洁厂房建设相关规范。

　　随着产能升级，企业新建工厂或者旧厂房升级，目的都是期望降低生产本钱、镌汰能耗，提高产品质量和扩大产能，以增强市场竞争力。