酷尔塑料科技携手健精智能新工厂妄想项目启动会顺遂召开
2020-10-16
在视频时代，种种资讯及服务公司脱颖而出，可能研究的不是手艺，但说得似乎很有原理，这个时间往往也蒙蔽了选择的双眼 。
如我们所做的智能工厂妄想，他自己就是一项保存许多不确定性的项目计划，他与企业未来战略、投资偏向、新工艺开发、订单结构等有着千丝万缕的关系，但你说他的价值所在，我以为可以从以下几点剖析 。
01 从“0”出发
无论工厂建设与否，我们都要思量从“0”出发，不要理想原有的模式和结构可以给你改观几多，一定要放空心态，重“心”最先，即智能工厂不是简朴结构调解，而是模式立异；
02 需求匹配
若是新建工厂，计齐整般只有一次时机，由于厂房建设不可逆，以是在新建工厂前期务必有富足的妄想时间，他不但可以理清晰未来的产能和工艺妄想偏向，在修建选择和本钱上，可以获得完善的需求匹配，即合理修建；
03 我要什么
从资源需求匹配情形看，许多时间企业只知道“我能做什么”，并不清晰知道“我要什么”，尤其在装备投入上，感受只要花钱买了就可以源源一直地输生产品，但装备需求是否合理、选型是否准确，好比少数装备太高(思量是否尚有其他选择)导致层高增添，增添修建本钱得不偿失等，而往往这些是我们在新工厂妄想前期重点帮企业梳理息争决的问题；
04 内部妄想
智能工厂妄想不可忽略产线设计、智能物流、智能仓储等主要内部妄想问题，但我相信“知识在朋侪那里”，尤其现在做智能物流和仓储的厂家触目皆是且手艺、应用也已很是成熟，我们要做的就是资助企业做好合理的选择并执行下去，虽然我们不可忽略智能物流和仓储对修建的要求 。
十年前企业做过管理咨询都是被赞扬的工具，工厂现场管理及员工素质提升给企业带来一定的盈利，但现在企业再去做，无外乎“锦上添花”，有则更好，无则不伤细腻，但不代表做了就欠好，事实改善永无止境，相反在新工厂妄想时，提前改善成为必不可少的利器，以是我们在做企业调研初期的时间，会输出企业“百问百答”，让问题止在老工厂，让成熟的立异在新工厂施展光线 。
现在智能新工厂妄想不是你做不做的问题，而是企业未来战略中必不可少的主要环节！
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