在主持人向导学员热情的开场后，迅速睁开分组模式，并明确两天一夜课程的学习要求，课堂气氛高涨，学员边学习边思索知识点在自身企业的应用场景。

课程最先时，UG环球智能首创人丁佰胜先生通过对目今形势、行业竞争转变及各行业的剖析得出企业的竞争从“时机导向型”走向“战略牵引型”。企业智能化生长是所有制造业的******追求，想要实现必需知足“四化”要求：产品化、精益化、数字化及自动化。丁先生强调，企业唯一稳固的就是转变，只有具备一连打好移动靶的能力，企业才华做强做大！针对战略主航道上有价值的客户，要一连立异服务，企业才有未来。因此，他得出一个主要的结论：”转型，不是你愿不肯意，而是生与死的选择！”

关于企业文化，丁先生指出企业文化是在生产谋划实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观和谋划理念，以及这些理念在生产谋划实践、管理制度、员工行为方法与企业对形状象的体现的总和。丁先生从创业初志、企业文化、洋葱模子、案例分享四大块举行详细解说，强调企业文化是企业的灵魂，是推动企业生长的不竭动力。

高胜首席战略咨询师廖宜尚

企业外部谋划情形剖析犹如一架望远镜，可以资助企业看清外部的种种影响因素，客观评价可能会遇到的时机和威胁。企业内部情形剖析犹如显微镜，可以资助企业发明内部保存的问题，为客观评价自身优劣势、制订战略提供准确、可靠的依据。

廖先生详解地解说了企业战略妄想五步十定法。从谋划和管理的角度出发，廖先生通过对战略头脑和战规办法两方面的剖析，讲述了战略制订的历程。战略头脑的重心是战略五看，他指出，制订战略要剖析外部时机与威胁、内部优势和劣势来明确战略时机，制订战略，选战略、定目的及定组织，才华确保企业战略的准确性，最洪流平的施展企业优势，少走弯路，快速生长。

高胜资深战略咨询师张国强先生

晚上的课程由张国强先生以案例的形式剖析企业文化、战略妄想在企业推进中遇到的疑心、爆发缘故原由及乐成履历分享。他枚举了阿里巴巴的战略实现路径，引申出一条结论：企业文化的建设与落地要领主要通过机制包管来实现。

同时，机制包管主要通过两个途径来完成，一是成文入册，培训宣导的同时，通过触目可及的方法实现强化影象。二是互动加入，通过标杆树模以及仪式强化方法，调动各人的起劲性。企业文化的打造，将为企业战略实现涤讪坚实基础。

高胜首席战略咨询师廖宜尚

企业所有的行为都是围绕企业的目的和战略举行，制订企业战略到落地实验，中心有一个主要环节就是战略剖析，廖先生现在最优的要领是通过战略图从BSC维度磨练CSF之间的平衡性，并确认各CSF间的因果关系，最终支持战略目的。重点事情按项目化运作，按阶段/里程碑举行管理，确保战略在重点事情中获得执行落地。战略剖析完成后，按剖析内容制订行动妄想，凭证确认的执行步伐体例预算，对预算执行情形按月举行检查，并将目的数据和实践数据举行差别剖析找到问题的缘故原由从而加以刷新。

战略运营主要解决在运营管理职能领域内怎样支持和配合企业在市场中获得竞争优势。廖先生指出从某种意义上讲，战略就是做准确的事，运营就是把事做准确。战略运营由最主要的三个聚会模式跟进和改善优化项目目的和预算，划分是：月度谋划剖析会、绩效面谈会和月度战略钻研会。

第二天的下昼，学员们依然激情满满，凭证先生们要求，每个小组认真复盘，举行战略妄想沙盘推演，各小组以产品线举行划分，提炼企业文化，剖析产品线谋划数据，凭证剖析内外部情形；通过行业容量增添率，剖析产品生长的优势、劣势、时机和威胁，并制订竞争战略和531目的。

履历了两天一夜的培训， 通过深入浅出的理论解说、案例剖析及沙盘演练，让企业家们相识转型要领论和落地路径，同时增进企业焦点团队转变头脑、统一头脑、明确偏向，镌汰企业内讧，让企业少走弯路。