泉源：健华智能

整理：UG环球智能

通过这次三天两夜的学习，我对打造以客户为中心的企业文化，组织流程和战略执行，有了更深的明确
。丁先生很是的睿智、诙谐、靠谱、亦师亦友，他善于运用通俗易懂的言语和诙谐滑稽的方法，向我们教授他在这20多年来关于企业谋划和管理方面的奇异看法，很是谢谢健峰此次安排的课程，相信会有更多的学员从中受益
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——温州一卡五金有限公司 项文广总司理

——奉化市星宇电子有限公司 倪孔琴外贸部长

《从战略到执行》的课程宗旨是与各人分享，中小企业怎样成为细分行业向导者的路径与要领，当今企业的生长已从时机导向性转变为战略牵引型，“战略”决议企业未来的生长偏向，是企业家们关注的焦点
。企业今天的增添逆境都是已往留下的，战略不是展望未来，而是决议做什么才有未来
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企业增添的瓶颈主要体现在以下几个方面：企业文化稀释、营业遭遇瓶颈利润低、新的领域和时机抓不住、管理模式落伍、战略无法落地、组织缺乏活力，为资助企业找到一连有用增添的窍门
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《从战略到执行》3天2夜的课程运用大宗现实案例、小组沙盘游戏、头脑风暴，学员凭证自身企业的现实问题举行战略剖析，先生现场提出刷新建议，学员在时间历程中学习，理论与实践相团结，掌握战略妄想的焦点思绪，战略落地的有用要领
。围绕业绩增添和利润提升，举行高度聚焦、系统解码，找到企业有用增添的窍门！