恩派特联手UG环球智能，全线打造智能工厂为环保行业加码！
2020-08-02
随着智能制造时代的到来，企业生产管理和竞争名堂迎来巨变。智能工厂随之泛起，并将成为制造业的新模式。但大大都企业却面临疑心：即智能工厂该怎样建设使之既能切合“工业4.0”或“中国制造2025生长偏向”，还能投资小有高效益呢？
近期，小编约请到已积累200+智能工厂妄想实战履历的资深妄想专家常留栓先生给我们分享关于“智能工厂妄想”的一些心得与履历。
常先生小我私家简介
常留栓
广东UG环球智能工厂妄想事业部总司理
广东UG环球智能总裁
■小我私家履历
10年智能工厂妄想履历，曾任职于富士康IE学院，认真富士康郑州厂区、兰考厂区、济源厂区智能工厂整体妄想，并担当富士康IE学院资深讲师、6Sigma绿带巨匠。
具备200多个的智能工厂妄想实战履历，擅于使用SLP理论、再团结企业产品工艺流程、行业特征以及智能制造履历对新工厂顶层妄想、智能物流妄想、信息化妄想、自动化线体智能仓储等计有一套成熟的智能工厂妄想履历。
■向导过的部分企业
●3 C 行业: 富士康、海尔合肥电子、欧朋达
●医疗行业:众多医疗、东莞石碣医院
●家电行业: 海尔热水器、创维科技、TCL德龙、小熊电器、 德尔玛
●钣金行业:盈特金属万金钣金、星光锁业、杨格锁业
●电气行业:良信电器、昇辉控股、上能电气
●电动车行业:绿源电动车、雅典电动车
●灯饰行业：雅耀灯饰、云路灯饰
●家具行业: 迅速地产、精一家具、鸿基座椅
●机械行业:磊蒙机械、恒力泰、海达门控
●汽车零配件:正裕工业、精新汽车配件
●食物行业:德福隆食物、湖南榨菜
由“制造”迈向“智造”
的远大征途
Q1
现在科学手艺日新月异，一不注重就跟不上趋势，好比什么工业4.0、智能工厂之类，只要搜索都是长篇大论，看的瓦特和爱迪生都头疼，可以简朴的说说智能工厂究竟是什么吗？
常留栓：首先谈起智能工厂，它是一个时代的产品，从18世纪60年月人类最先了第一次工业革命，人类进入“蒸汽时代“。100多年后人类社会生产力生长又有一次重大奔腾，发明电灯、电话，人类由此进入”电气时代“。当进入20世纪50年月末,盘算机的泛起和逐步普及,进入互联网信息时代，到现在我们迈入智能制造时代。以是智能工厂工业厘革时代生长的一个产品。
什么是智能工厂？简朴说，它就是使用信息化手艺、自动化的硬件、团结智能制造先进手艺，同时思量环保节能理念，最终使得工厂生产历程中实现低本钱、高效率、少人力、低能耗的现代化智能工厂。
Q2
建设智能工厂重大吗？需要思量哪些流程呢？
常留栓：许多企业以为花大价钱买回一堆智能化装备就建成了智能工厂，这着实是一种误解，针对智能工厂的建设，它是有一套完整的流程，跟建设古板的工厂纷歧样。古板的工厂建设可能摸着石头过河都能走已往。可是针对智能化工厂建设，它的要求相对来说很是高，除了生产流程的自动化外，要害还需要企业的信息化。需要思量以下四个流程。
第一，厂房和修建要切合智能化的要求，一旦修建确定，几十年无法更改，针对修建要慎之又慎；
第二，在生产历程中，工厂结构要思量精益化、生产自动化、物流智能化；
第三，生产管理要思量数字化，用信息化手艺实现管理数据化；
第四，生产辅助设施要思量环�；�，怎样使用光伏储能等绿色能源�；挂剂抗こ眯小⒅腔墼扒芾怼⑺缙鹊染娼谀苁浇峁�。
Q3
智能工厂妄想有什么意义？在企业高质量生长历程中起什么作用？
常留栓：着实适才有提到随着制造业的生长，从“古板工厂”向“智能工厂”升级转型是企业的必经之路。由于随着客户的需求越来越个性化，产品生产朝多品种，少批量生产生长。市场对企业的挑战和本钱要求越来越高，以是未来建设智能工厂来提高效率，降低本钱并且切合国家环保理念是每一家企业必需要做的事情。
可是对企业来讲，第一次建设智能工厂缺乏履历和人才。若是摸着石头过河，面临投入这么大的一个工厂，比及后期再发明问题去改，铺张的本钱很大。而借鉴外部的专业团队，尤其是有 0 到 200多个智能化工厂妄想实战履历的团队，就可以罗致别人失败的履历，学习别人乐成的要领，在这个历程中，不但阻止花冤枉钱铺张时间，还可以让企业的生长更迅速，以是说，智能工厂妄想是企业转型历程中高质量生长的必选项。
建设智能工厂，不可一蹴而就
Q4
你履历过200多个智能工厂妄想实战，可以谈谈建设智能工厂有哪些坑一定不要跳吗？
常留栓：建设智能工厂，要清晰一个理念，就是智能工厂建设历程是恒久的、一连的，不是一蹴而就能实现的。主要有五大坑要注重：
第一，做好整体妄想，分步去实验。不要马上盲目购置大宗的自动化装备和投入信息化软件，这样会导致职员可能跟不上，并且每一个�？槎夹枰恋怼⒛ズ虾托呕龅煤�。以是做好整体妄想漫衍去实验才华阻止盲目投入；
第二，修建妄想要合理，思量久远。建设智能工厂，最主要的就是前期修建要做好，由于厂房修建建成思量的是 50 年以上的使用寿命，这一点做欠好，后期使用不智能不人性的地方再去整改就是一个很大的问题；
第三，生产的现场只管精益化，切合精益的理念。要包管生产的流程顺畅，包管所有自动化装备充分合理使用，现场生产只管镌汰铺张，库存管理实现精益化；
第四，突破行业固有头脑，借鉴跨行业成熟履历。实质就是要立异，坚信没有做不到，只有想不到；
第五，要明确智能工厂是为企业赚钱。在智能化投入历程中，不要为了自动化去自动化，要以价值创立为原则去权衡每个计划。
专业做事，忠实做人
才华赢得他人的认可
Q5
谈谈你的从业之路，你以为作为一个优异的智能工厂妄想师最主要品质是什么？
我大学选的专业是机械工程，主要是机械设计制造、机械自动化。由于对IE较量有兴趣，结业之后转到工业工程。幸运的是一结业，我就进入富士康菁干班，菁干班是富士康为快速作育优异下层手艺及管理干部的管培班。在这样的一个至公司内里，各方面的系统都较量完善，流程也很健全，我随着公司里的专业团队一起做智能工厂的妄想，可以说，在这里我熟悉了许多优异的人，也学习到了许多先进理念。
在富士康我履历过许多实战项目，给了我许多提升沉淀自己的时机。通过一直的履历项目，总结复盘项目，形成了一个PDCA循环，即一直去Plan(妄想)、Do(执行)、Check(检查)和 Action(处置惩罚)。这些为我厥后做智能工厂妄想咨询项目打下了坚实的基础。
从富士康出来后，在UG环球智能做项目，我记得有个叫“迅速地产”的项目。需要建设一个未来智能工厂，就是主要生产房地产的配套家居，好比生产木门、地板等等配套的设施。印象最深的是，其时为了能够让这个工厂项目顺遂开展，我们陪着项目组和修建民工同吃同住，晚上一起住在集装箱内里，这是一个沐浴都很难的情形。其时有些项目老总，性情不是很好，经常很急躁的讲话，也没有那么多的职员配合，导致我们整个事情推进很艰难。但我以为作为一个专业的咨询方，最主要的是施展自己最大的价值，全力以赴的看待每一个项目，也许这个历程中会履历许多本不应你做的事情，但从整小我私家生生长来讲，这对我们都是很是有益处的，明确我们最终的目的是什么，是做好这个项目，是帮客户把智能工厂妄想项目做好。有这个信心支持着，纵然再难我们也能一直往前走。以是今天我们UG环球能够接连做到200多个项目，100%好评率，靠的就是我们这种“专业做事，忠实做人”的态度。
智能化工厂是工业4.0主题之一，在国家鼎力大举推进下，近些年海内智能工厂的建设已经走向了快车道，并且也有了一条适合中国现阶段生长特点的智能工厂建设蹊径。值得兴奋的是智能工厂的建设正倒逼企业自动化、信息化手艺升级，但需要注重的是，智能工厂的建设是一套系统化的历程，作育人才和实验步队需要时间，也需要一个从全局思索的智能工厂妄想，若是缺少这一步，就容易多走转头路，做无用功。
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