一个企业的生长前期靠履历，中期靠管理，后期靠手艺，此次与UG环球团队携手用精益头脑结构，以智能制造为目的，打造柔性化、信息化、可视化的智能工厂，它将成为企业获取竞争优势的要害所在，更是企业未来生长的护城河！

——思索董总

撰写 | UG环球智能

思索毗连器有限公司作为毗连器细分领域WTB海内品牌的龙头企业，为迎合公司的快速生长，妄想拿地建新工厂，但拿地需要提条件供妄想计划，经由对UG环球智能深入的相识以及考察，思索毗连器有限公司正式携手UG环球智能开启智能工厂妄想项目！2021年7月5日，思索毗连器有限公司智能工厂妄想项目启动大会顺遂召开。

思索董总、于总、柳副总、UG环球智能工厂妄想事业部总司理常先生、项目总监李先生及其它项目组成员配合加入了本次聚会。

01

先容配景、明确职责

思索于总对项目配景做了先容，他指出新工厂需要切合未来10年的生长需求，妄想不但包括外观和内部的设计，尚有切合未来的生长以及人、机、物流的需求。他体现前期多花的时间和本钱，就是未来节约的本钱。

02

推前进骤、开展方法

UG环球项目总监李先生首先谢谢思索对UG环球的信任，随后李先生凭证前期调研掌握到情形，对妄想规模与内容、项目希望妄想与落地实验、制度等方面举行了详细地讲述，让团队双方接下来更好的配合。

03

项目要求、实验建议

UG环球智能工厂妄想事业部总司理常先生谢谢思索高层对UG环球的认可，为了项目能顺遂举行，常先生提了四个要求：

1、拥抱转变，突破立异；

2、全员加入、献计献策；

3、相互配合，按妄想严酷执行，适当激励步伐来调动团队的起劲性和自动性；

4、学以致用，计划的落地需要和各部分举行深入融合。

04

精益+智能的管理系统

思索董总指出企业要想在未来市场竞争中立于不败之地，一定要有一套完整管理系统。一个企业的生长前期靠履历，中期靠管理，后期靠手艺，现阶段的重点是提升管理模式。此次与UG环球团队携手用精益头脑结构，以智能制造为目的，打造柔性化、信息化、可视化的智能工厂，它将成为企业获取竞争优势的要害所在，更是企业未来生长的护城河！

董总体现工厂最终是让员工受益的，董总希望每个单位，抛开已往的头脑，大胆地立异，不怕试错，为后期的生长打好基础。

05

模拟仿真、效果逼真

思索柳副总说到：“未来想要什么的情形？想要什么的效果？各人都大胆地提出来，UG环球先生会通过模拟仿真手艺提前把想法举行模拟。各人要全力配合UG环球先生做出最适合思索未来生长的设计计划。”

随着现代化信息手艺的迅猛生长和普及，企业的生涯和竞争情形爆发了基础的转变。智能制作育是抵御竞争的“千军万马”，智能工厂就是思索的“护城河”。

公司先容：

思索毗连器有限公司是一家绩优陆资的毗连器制造及计划提供商。公司管理团队2003年最先创业，2008年建设思索，生产基职位于广东省东莞市；先后在苏州昆山、台湾新北建设销售及研发、工程团队。以“SWB”(S-Solidary 团结 W-Wise 智慧 B-Brave 勇敢)自有品牌致力于电子毗连器、毗连线，自动化装备和模具的研发、设计、生产及销售。公司已通过IATF16949、ISO9001质量管理系统认证，ISO14001情形管理系统认证，倍增企业和国家高新手艺企业认定，有众多产品获得专利以及通过UL（E350787）认证。产品切合如RoHS、REACH、无卤类等环保要求。

公司拥有研发中心，自动化装备开发中心，高细密模具开发中心，高细密生产装备、国家认可的CNAS测试中心，以知足产品及客户的各项需求。周全完善智能制造工厂系统，实现精益生产+全程质量追溯+物联网三大智能工厂目的。完善手艺团队，深化汽?应用产品研发，打造毗连器细分领域WTB海内品牌龙头企业。

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