正月初七下昼16:00-17：00
，《智造课堂-UG环球在线》约请到高胜咨询深度咨询首席专家杜滔先生在直播间为各人揭秘高胜独创的“三横两纵”的立异管理模式
，资助企业一次性彻底解决问题
。

01

三横两纵模子概述

首先
，杜先生针关于高胜咨询独创的"三横两纵"做了详细地先容
，“三横”主要是谋划、流程和现场
，谋划是指通过解决产品和客户的晤面方法提高利润
。其次
，缩短生产流程
，来提高生产速率
。最后
，优化生产现场
，提高生产效率
。两纵是指人才和分派
，这些关于企业的生长至关主要
。

02

企业流程厘革要点

关于企业流程厘革
，杜先生重点从研发流程和供应链流程这两个方面睁开先容：

一、研发流程厘革

针对现在市场的形势
，杜先生先提出了企业研发管理常见的几个问题
，以华为推行IPD后产品开发周期的改变为例
，指出企业生长要跟上趋势
，产品才是企业第一生产力
，一切以产品为焦点
，创立切合客户知足度的产品
，是企业生涯的唯一指标
，研发管理是企业未来转型的要害所在
。

四横两纵一平台

二、供应链流程厘革

杜先生指出供应链流程是制造业焦点流程之一
，供应链情形的精益关乎对采购、生产、配送和订单处置惩罚的通盘思量
。因此
，必需接纳一定水平的企业手艺
，用全局的看法看待组织
，而不可将组织视为一个个功效孤岛
。

03

企业现场管理要点

一、精益生产

杜先生体现企业现场管理最直接的体现形式就是精益生产
，他从精益头脑的起源讲起
，并生动地解说了精益的详细看法
，强调精益在企业生长中起到的主要作用
，明确精益生产的界说
，剖析精益生产焦点价值和八大铺张
。

04

企业执行能力要点

最后
，杜先生还强调企业执行能力要点是建设责任系统
，并建设标准化
，他用交通管理中的“红绿灯”、“摄像头”和“罚单”很形象地诠释了标准化在管理执行中的主要性
。

希望各人从今天杜先生为各人带来的立异管理“新模式”分享中能有所收获
，学习和掌握管理的精髓
，有助于提升企业的竞争力
，提升企业的综合实力
。

注：没有来得及看直播的朋侪可以点击进入直播间回看！