今年
，是我加入UG环球智能工厂妄想团队的第四年
，这几年
，我与团队配合履历了近200个智能工厂妄想等项目的推进
，深知智能工厂推进蹊径上先进制造手艺的更新换代之急速。

随着智能制造、数字化转型大潮的来临
，海内越来越多的企业推进智能工厂建设
，怎样才华为这些企业提供始终先进的智能工厂妄想服务呢？

就在疑心之时
，正好有一个《走进三菱电机
，智能工厂妄想与实验》研修班培训
，在公司向导的支持下
，我与智能工厂妄想项目总监边广峰先生结伴加入了这次培训。

DAY 1

智能制造前沿趋势与推进战略

第一天
，培训班约请到了黄培博士来为我们举行授课
，黄博士在课堂上揭晓了主题为《智能制造前沿趋势与推进战略》的精彩演讲。

在黄博士的演讲中
，我对智能制造十大焦点领域有了新的明确
，并且在数字化转型的推进以及数字化手艺在智能制造的应用上受到了极大的启发
，日后可以将此类手艺沿用在智能工厂妄想的项目中去。

最后黄博士以企业实践为例
，对智能服务在FANUC、小松、金风科技的典范应用
，以及数字孪外行艺在GE航空发念头运用举行了案例分享
，为我们智能工厂妄想推进提供了极具价值的参考意义。

DAY 2

智能工厂实地考察

第二天
，我与同砚们划分前往常熟智能制造立异中心、三菱电机自动化机械制造(常熟)有限公司举行了智能工厂实地考察。

常熟智能制造立异中心
，向各人重点展示了智能手机外壳的加工、组装、检测一体的生产线模拟系统
，而三菱电机自动化机械制造(常熟)有限公司
，则重点展示了PLC车间的SMT智能产线及精益组装线
，它们都是智能工厂妄想中的典范树模。

两个智能工厂的标杆企业
，是古板制造业向智能工厂转型的模范
，也是我们智能工厂妄想咨询师的学习基地。

经由两天的智能工厂妄想学习
，我对智能工厂妄想及实验有了更深的明确
，在这里也给各人分享一些自己在智能工厂妄想与实验历程中的心得与办法：

第一：不要盲目的推行智能制造
，首先要团结企业3-5年未来战略生长来定
，其次要团结新建工厂或搬家新厂契机去推进。

第二：要请专业的团队举行系统诊断
，由于智能工厂妄想是一项跨领域的事情
，涉及到修建、精益、物流、自动化、信息化和仿真等六大专业
，调研团队必需包括以上�？榈淖ㄒ抵�；

第三：约请专业的智能工厂妄想咨询公司协助推进
，使用咨询公司沉淀的履历
，阻止多走弯路。虽然
，在咨询公司选择的上也要稳重
，市场上智能工厂咨询公司鱼龙混杂
，一二十人的团队也宣称可以开展智能工厂妄想咨询
，企业必需以有强盛的团队职员和富厚的项目案例履历为选择依据。

很是谢谢公司给予云云名贵的学习时机
，接下来
，我将把学习到的先进手艺再团结自己的履历举行总结
，形成系统性的要领
，向导一起作战的同事们为智能工厂妄想客户们提供越发专业优质的服务
，也为中国智能制造转型升级孝顺自己的力量！