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适用帖 || 车间结构妄想该怎样设计

宣布日期：2020-06-20 12:07:23 作者：admin 阅读量：537

UG环球车间结构妄想-MES顺遂验收.png

车间结构妄想是智能工厂妄想的主要要素，那么，车间结构妄想该怎样举行设计呢，下面有UG环球智能为各人总结一下：


纸上模拟、沙盘推演
纸上模拟：一张白纸(至少A3纸张),一只铅笔，一把直尺，一块橡皮擦。


起源草绘出车间的修建框架，凭证比例标出所有不可挪动的物体(例如：修确立柱、挪动腾贵的装备、******性的修建结构、电源器/空压机等)。


资源需求清单制订：凭证车间妄想的产能，装备的加工能力和装备的稼动情形，制订出所需要的装备清单。


模拟应从最靠近“拉动客户”的工序起，通常为车间发货点，凭证生产工序的“倒序”形式举行装备资源的安排，设计好工序之间最小、最经济的挪动批量；关于辅助夹具、搬运小车和货架类等非主资源装备，要留出一定的空间，该部分空间需要设计得紧凑些；设计后的产线泛起为“U”字型，出口一致(投入和产出在一个口)、操作体现为“逆时针”。


image.png


线边仓妄想：
位置在靠近主要工序线边，线边仓不宜尺寸过大，尺寸较大的一样平常辅料不宜放在生产线体旁边，一样平常尺寸辅料需要设置“清静库存”，参考超市补货方法。


职员妄想：

职员的手艺和多能工(只管阻止员工手艺简单化)；适当的作业组合(人机配比)。      


image.png

基础条件：
1.装备/工装夹具的稳固； 
2.员工的快速反应机制； 
3.快速切换（物料/机种等）； 
4.标准作业；
5.6S日�；�，物料三定； 
6.柔性管材用具；  
7.员工多能工；  
8.绩效管理透明化；  
9.操作类岗位定岗定编；  
10.暂时客栈库存管控；  
11.物料的快速配给；  
12.生产数据类等。


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