解锁“数智新制造”，精体携手UG环球再度开启战略合作！
2020-08-10
为使企业顺应产品个性化、短交期、低本钱和更优异的质量的市场需求，企业必需摒弃古板的生产模式，引进精益生产管理模工具和要领。精益生产是目今工业界最佳的一种生产组织系统和方法。
2019年12月13日，由顺德燃气具商会主理、UG环球承办的《精益生产企业实战应用》培训在UG环球工业互联网协同立异中心顺遂举行，近60名企业代表抵达培训现场，探讨企业内部管理的科学要领和手段，增进燃气具行业的久远生长。广东高胜副总司理/CMC国际注册管理咨询师罗正肖先生担当培训主讲嘉宾，培训划分从看法理论、标准化互动游戏、案例剖析这三大部分开展。
第一章
精益头脑看法理论
上午，罗先生首先深入浅出地向各学员叙述了在工业4.0的配景下各国精益头脑的起源，生动地解说了精益的详细看法。
理论培训中
随后，罗先生在培训中分享了最具精益代表的企业丰田汽车的生长史，强调精益在企业生长中起到的主要作用，明确精益生产的界说，剖析精益生产与古板生产方法的区别，最后，罗先生重点讲述精益生产推进的25个要领，并通过理论团结现实的教学要领加深学员代表对精益生产实质的明确。
第二章
标准化互动游戏
下昼，罗先生向导着学员们玩一个小游戏-------闭着眼睛撕纸，脱离2队，折2下，在纸的右上角撕一个角，看看团队是否撕得一致，通过游戏，让学员们相识到标准化的主要性。
第三章
案例剖析
罗先生在培训中对经典案例的剖析让学员们更深刻地学习知识、思索问题、体验实践知识和感悟原理，从而越发有用地在企业生产管理中运用，助力企业提高生产效率，增进企业快速生长。
培训历程中罗先生接纳理论、游戏与案例相团结的方法发动学员们的兴趣，罗先生滑稽诙谐的分享获得了现场企业家们的阵阵掌声，每位学员对精益推进学到了许多有用的要领，受益匪浅，学员们纷纷体现通过此次培训提升了自身的能力为以后的事情打下了基础。最后，在各人的掌声中竣事了这场精彩的精益培训之旅，同时更期待与UG环球的下次碰面，深入探讨企业数字化转型升级的神秘。
精益生产理论培训指导各人突破固有看法，推陈出新，引进先进的精益生产方法。将自身企业特点与精益头脑融合立异出具有自身特殊的精益生产与管理方法才是最终目的。希望企业家们充分运用先生们教授的要领，通过精益生产的改善使企业的谋划管理更上一个台阶，助力企业生长和壮大，制作强企，共赢未来。
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