金羚在行动——借“信息化”助跑 ，建“数智化”未来！
2021-09-22
管理重大化-企业并不是缺少管理反而是管理太多;不是系统建设缺乏 ，而是系统能力缺乏;不是员工执行力不可 ，而是管理指令太多无法执行。这些问题的保存都是源于一个基础的缘故原由：企业的管理太重大 ，组织层级重大、薪酬系统重大、审核重大、分工重大 ，甚至连企业文化都很重大。在这样一个重大的、权责不清晰的管理状态下 ，怎样能够提高效率来面临转变呢?
管理并不需要像许多管理者做得那样轰轰烈烈。能够公司生产竞争力的缘故原由是这家公司关于行业生产方法的熟悉 ，由于他们知道应该如作甚客户生产。
中国有近450万的企业 ，可以说每一家企业都需要精益 ，但99%的企业都还远远没有做到精益化。但另外一个怪象就是 ，许多企业又在最先做数字化甚至智能化 ，国家勉励是一方面 ，但自己有无这个基础还得稳重思量吧。
精益化一定是数字化和智能化的条件。一些企业没有搞好精益化 ，直接上数字化 ，导致软件的功效施展遇到问题 ，又转头再来做精益化。这内里虽然保存很大的铺张 ，好比由于结构、物流和工艺流程保存不对理 ，导致ERP操作起来很繁琐 ，甚至很被动 ，这虽然会影响企业的现实运行 ，最后可能导致系统需要重新设计和无休止的更改。
企业 ，只有做好精益化 ，才有可能逐步步攀缘数字化的蹊径 ，不然就是重大铺张。
现在较量热的词都是5G、人工智能、工业互联网、物联网等 ，是的 ，这就是未来10-30年的趋势 ，会给人类生长带来深刻转变。关于企业而言 ，虽然也逃不过这个时势 ，智慧工厂、智能车间、云盘算都属于工厂智能化的领域。
现在真正能做到智能化的工厂险些没有 ，有的只是有智能化的雏形或者还在初期 ，由于许多应用还在探索和验证。但这个速率确实会很快 ，由于软件的迭代速率远远快于硬件 ，在数字化之后的生长速率就是泛起指数转变的。想到这里 ，突然以为马斯克的火星移民并不见的就很遥远。
实质来讲 ，智能化是更高阶的精益化。精益化了什么呢?我们说精益追求QCD的最优 ，智能化就是在追求QCD的最优 ，算法替换人工 ，让本钱Cost大幅下降 ，富士康的无人工厂就是很好的例子;生产数据实时反响、优化、调解 ，这会让历程质量Quality获得大幅提升 ，镌汰种种转变点带来的影响;由于智慧仓储、智能物流和无缝对接的应用 ，整个链条上的交期Delivery将大幅缩短 ，这就是一幅生动的精益画面。
精益化、数字化、智能化 ，是企业精益之路的三个阶段 ，也是企业要实现基业长青的必经之路。
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