携手偕行，迈向新征程||百年UG环球云WMS系统项目顺遂验收！
2021-08-24
近期，UG环球智能向广东美博制冷装备有限公司(下文简称“美博”)圆满交付了数字化妄想咨询项目，本项目已不是UG环球智能和美博的第一次合作，早在今年5月4日美博集团旗下子公司广东博京电气有限公司就携手UG环球智能启动智能工厂妄想项目，此次再度合作，正是缘于对UG环球智能专业手艺的信任与认可，在此我们对美博集整体现深深的谢谢，谢谢信任、谢谢选择。
关于【美博集团】
美博集团(MBO美博)旗下主要由广东美博制冷装备有限公司和安徽美博智能科技有限公司组成，是一家集研、产、供、销为一体的大型专业制冷装备企业。先后建设顺德伦教、安徽芜湖、安徽两器生产基地温顺德均安四大制造基地，年妄想产量高达500万套。作为国家高新手艺企业，拥有来自天下500强企业的研发团队和曾获德国红点、IF大奖的设计师团队协力打造的MBO中国研发中心，有强盛的空调手艺研发能力和立异能力，率先整合了新一代物联网智能手艺，是全球******物联网智能共享空调开创者，实现了特种制冷装备、家用空调、中央空调、共享空调、热泵等完善的产品链结构。
作为空调行业内的后起之秀，面临强烈的市场竞争，以为直面挑战，一直立异与厘革就是最好的战略。2020年总投资达10.8亿元，占地400亩、年产能500万空调的美博集团芜湖工厂园投产，成为美博在中国空调工业十年生长的“里程碑”事务，也开启美博在空调工业与广东、安徽“一体两翼”生长新名堂。
美博集团董事长余方文曾果真体现：未来美博集团将继续承继“专心专业专注”的理念，一连扎根和深耕空调工业不摇动。在现有工业链和规�；圃炷芰Φ幕∩�，进一步借助信息化、自动化和数字化，以“全工业链一体化制造”的新引擎一直夯实美博的专业化制造能力，最终在全球市场开创谋划新名堂。
本次项目合作，也是基于现有的数字化系统举行最大限度使用目的上，使得美博在数字化的蹊径上更进一步。
项目情形项目名称及规模：
A.项目名称：美博制冷数字化营业与系统妄想项目
B.项目规模：研发，营销、工艺、供应链、PMC、生产、品质、仓储，物流，售后，财务，人力资源。
项目主要内容：
①明确管理痛点，清晰改善偏向;
②梳理营业流程，买通部分壁垒;
③导入数字化系统，固化营业运营;
④建设数字化系统，增强数据透明。
项目定性指标:
A:通过营业调研，相识各部分担理痛点;
B:通过营业流程梳理，买通部分壁垒，消除流程铺张;
C:评估目今系统应用，妄想数字化建设路径与投资预算。
深入走访调研,相识痛点解难题
美国管理学家彼得-德鲁克在 《卓有效果的管理者》书中说：“管理好的企业，总是显得枯燥无味，那是由于通常可能爆发的�；缫驯辉ぜ�，并已将他们转为例行作业了。”
想把一家企业管理好就要预见种种可能爆发的�；�，并做好应对步伐，并且让每位员工在潜移默化的操作流程中顺遂完成使命。
本次项目为期55天，其中调研为期7天，由数字化妄想资深照料钱世均和数字化妄想专家刘宏煊带队入驻工厂，初期经由现场快速走访，召开启动会举行数字化妄想理论系统培训，并就数字化妄想咨询目的、数字化妄想咨询妄想、数字化妄想调研妄想等举行深入相同交流，以最终告竣共识，做到相互胸有定见之后，开展整体营业调研，梳理营业流程，总计调研包括研发，营销、供应链、PMC、工艺、生产、品质、仓储，物流，售后在内10个部分，梳理焦点营业流程34份。
为更清晰地相识企业痛点，梳理流程，此次调研跨部分广、营业流程点多，得益于各部分的鼎力大举支持和资助下才得以顺遂完成，在此我们体现深深的谢意!
梳理营业流程，买通壁垒促高效
美博制冷数字化营业与系统妄想项目分为数字化诊断和数字化妄想两部分，项目第一阶段，UG环球智能专业团队对美博从产品能力、组织能力、制造能力、数字能力四个方面举行了汇报。
项目第二阶段，UG环球智能团队使用“波特价值链”模子，对美博八个基本活动举行了流程梳理，并使用三级横向流程买通，提高部分协同的增值;梳理五个支持系统的营业流程，让支持部分越发高效;同时，使用信息化系统的落地营业流程节点，让焦点营业流程在美博落地实验。
波特的价值链，是美国哈佛商学院******战略学家迈克尔·波特提出的“价值链剖析法”，把企业创立价值的战略性活动予以结构上的剖析和流程上的剖析，再将其整合为一个完整的系统。
此要领论，对企业价值链举行剖析的目的在于剖析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产本钱。
专业评估诊断，妄想路径定偏向
数字化妄想是指为了实现企业战略目的，对企业数字化的生长目的和偏向所定制的基本谋划界说出企业数字化建设的愿景、使命、目的和战略，妄想出企业数字化建设的未来架构。它是对企业数字化建设的战略安排，最终目的是实现企业的数字化目的，有用提升转型的投资回报。
早几年前，美博就最先举行数字化转型和渠道厘革，体现出了较强的应变能力和抗压能力，其市场体现也很精彩。
且在强烈的行业价钱战和疫情影响下，也让美博更苏醒地熟悉到数字化转型的优势，不过数字化转型将从管理、研发、生产、渠道、物流、售后等方方面面重塑企业，增添了品牌竞争的不确定性。
以是基于对UG环球智能团队专业的认可，美博集团再次携手UG环球智能，助力数字化转型，突破行业困局。
通过深度驻场调研，全方位举行流程梳理之后，UG环球智能团队使用应用架构，集团化管控组织架构妄想，为美博集团清晰了未来集团公司与子公司之间的核算方法，同时针对目今ERP系统的场景，重新妄想了深化应用的内容，明确了未来WMS的妄想计划与内容，也妄想了SRM系统实验后，实现原质料扫码收支库以及上架指引和寻料指引。团结美博的现真相形，清晰了2022年、2023年、2024年信息化建设的内容与投资预算。
此次项目是美博承继以品质为先，以“造精品、出精品”为指导目的，集结公司全员上下一心起劲从产品企划、手艺研发、工业设计、精益制造、手艺培训及供应链管理等20多个方面推进集团的精品战略的落地实验项目之一。
美博集团将以数字化为先导自动钻营厘革升级，掀开未来数字征程和企业高质量生长的新篇章;谢谢合作，UG环球智能将一如既往的以“忠实做人，专业做事”的态度，全力以赴为美博生长提供支持，与美博携手迈向数智化新征程。
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