管控生产节奏提升


；
生产效率提高


；

节约本钱约30万元/年;

节约物料供应链环节的60%人力;

节约90%统计职员;

库存物料周转率提升约20%;

一次妄想排产准确率提高20%


；

物料交付禁绝时镌汰15%


；

妄想配套能力提升10%


；

仓储综合管理效率提升30%


；

效率提升20%

消耗下降10%

效能提升10%

质量管理效率提升15%

 生产订单数据电子化
，提高了统计效率;

作业指导书电子化
，可视化;

生产统计事情效率提升


；

工艺及基础资料得以逐步规范


；

生产进度可视化。

公司生产效率提升15%


；

公司主营利润的转变同期提升5%


；

创立产品质量审核KPI条件


；

提升公司全员产品质量意识。