工业化生长正在履历着机械化、简朴信息化、精益化、自动化、集成数字化、智能化的演化与生长
，以“动态感知、实时剖析、自主决议、精准执行”为特征的先进智能生产模式
，在德国人的呐喊、我府的资金帮助下
，已经成为制造业转型升级的新目的
，智能工厂建设的浪潮势不可挡。

        从古板的视角来看
，工厂妄想是相对静态的
，目今许多妄想设计院仍然传承着上世纪50年月苏联晚年迈教授给我们的妄想经济模式下的工厂装备结构理念
，与现代生产品流精益柔性智能理念格格不入。

　　从工厂生命周期的角度看
，智能工厂妄想和设计(包括工厂装备结构、物流结构
，管理架构、流程
，信息化妄想
，自动化刷新妄想)是智能工厂建设的源头
，是包管制造工厂实现智能化生长的条件条件和主要环节
，关乎智能制造的成败。

　　“工业4.0”给了我们更远更高的想象空间
，同时也提醒我们需要坚守一套逻辑——从妄想设计这个源头最先
，就必需思量未来的使用状态以及转变的可能
，也就是工厂妄想与设计的动态化。既要思量结构对物流效率提升、物流本钱降低给企业带来的先天竞争价值
，也要思量装备智能化与物流、作业的有用衔接。在装备等硬件的设置选型上
，即需要具备装备智能化条件
，包括信息的吸收、反响、自主剖析能力
，也要思量工业网络架构及装备之间的互联互通
，生产辅助系统物流管理
，动力供应智能化
，好比可计量、动态化
，实时监控
，能够举行智能的生产配套设施运行的自主决议。同时
，也可获得产量和动力消耗的关系等。

　　沿着这一逻辑
，我们就很容易明确工厂妄想设计与智能制造的关系：智能工厂为智能生产的实验提供了载体;装备与物流结构、管理架构与作业流程的统一思索和妄想为智能工厂的实现提供了系统化的妄想计划
，涵盖价值流、装备设施、职员、物资等要素;反过来
，智能生产则为设施妄想提供了种种约束
，包括制造工艺约束、物流约束、产能约束等。

　　战略目的、运营系统、信息工具实现三位一体是要害
，从战略到执行的系统化设计
，确保了高效、低本钱制造的战略目的的可实现
，也是生产品流智能化刷新咨询和信息化投资获得最优的价值回报的主要行动。

　　在现实项目建设中
，北京理恩咨询和连恩智能(上海)要把控整个企业智能化的妄想全局：

　　第一步
，通过生产品流管理系统的设计向导
，实现组织合流程的高度市场化协同;

　　第二步
，通过工厂结构、物流结构的设计妄想
，确保车间及生产线的现实运行效率和设计意图完全一致;

　　第三步
，通过MES系统的实验与自动化刷新妄想团结
，确保智能车间的妄想、派单、调理、执行反响的精准指挥以及自动化装备的精准控制与执行。

　　在妄想设计“三部曲”的基础上
，履历富厚的咨询师将实现智能车间管理流程、物流协同、信息化、自动化与可能的人事情业的完善集成
，提供最优化的配套包管
，确保智能车间清静、稳固运行;确保“短”周期、“快”反应、“低”本钱、“高”品质等制造企业最实质的价值最有用地在智能车间落地。

　　基于富厚的制造业精益管理系统向导、智能信息化实验履历
，广东UG环球智能智造一直研发适用于各型产品制造特点的管理系统、生产品流结构、智能制造信息系统+自动化应用模子;以精益的工厂妄想设计为基础
，以智能制造管理信息系统为手段
，实现物理工厂与数字工厂的融合;基于智能排产算法、可执行的调理、自动化装备的组网与控制手艺
，实现科学安排生产、无邪处置惩罚现场问题、快节奏的物撒播输与转换、作业流程的智能处置惩罚;聚焦精益化、柔性化、数字化、标准系统、平台建设
，让“智能制造”的基础价值有用的实现。