关于工厂来说，随着规模大了管理问题也就多了，在工厂生产流程中，我们常见的一些生产征象，好比生产妄想表徒具形式、各生产部分半制品群集、生产妄想达标率低、前后工序原质料或半制品衔接不上、经常追加或暂时作废生产妄想、客栈原质料积压过多、紧迫订单频仍无预警泛起、原定生产妄想被打乱、产品质量无法把关与控管、交货日期拖延等一系列管理问题。

        UG环球ERP生产管理细腻化管控妄想可镌汰工程二次施工或变换，镌汰铺张，确保投资回报更高：

        1、权责清晰，各司其职

　　生产企业接到客户订单后，各部分怎样配合事情，怎样能准时、按质、按量完成生产，交货给客户，这是每个生产企业都会遇到的问题。ERP生产管理系统就可以解决这一问题，缘故原由是ERP是环环相扣的，将各部分串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没步伐举行，从中就反应出了各部分职员对事情的认真态度。当上一个部分事情了以后，下一个部分无法事情时，管理者就很容易发明问题。

        2、规范生产流程

　　系统主要是围绕生产部分来举行，同时还要能够协调各部分担理，资助企业规范生产流程，提升整体事情效率。这个历程是怎么实现的呢?好比，在ERP生产管理系统内，以客户订单为驱动，客户订单通过审批后，自动天生每个产品的生产单，生产单审批后通过MRP运算来盘算质料的缺料情形，并凭证现实需求天生采购单。

        3、生产执行，形成生产派工单

　　在ERP生产管理软件中，生产订单确认以后，系统会自动流转到生产执行环节，系统自动派工，下达详细生产及完工日期，详细生产车间，详细生产线，详细生产职员，在车间订单下达的历程中，将配套天生响应的领料单、生产工序单等，同时，系统会自动通知物料部分准备并发送生产质料，阻止生产历程泛起物料铺张、物料缺乏的情形爆发，资助企业实现精益化生产。

        4、控制库存积压，节约本钱

　　因工厂物料的叫法各异，生产部分拿着生产指令单去领料，然而客栈却发明没有此物料，又让采购去购置此物料，然而客栈中该物料尚有好几百个?等等征象的泛起导致仓存的积压，由于没人能准确的知道库存，采购职员无法实时的相识到客栈的准确信息。

　　然而ERP生产管理系统却能解决这一问题，不但能规范企业物料的标识，还能通过MRP运算来统计生产的缺料情形，让采购职员能很好的把控质料的采购，只管做到质料的“零库存”，镌汰积压，节约仓储本钱、管理本钱。

       UG环球ERP生产管理软件，希望用我们的履历资助更多的中小企业，让企业在实现“新工厂”蹊径上少走弯路、赶超偕行并实现弯道超车，点亮智能工厂的未来

       a、新工厂合理的结构、设置才华抵达生产的高效运作，为企业实现智能制造涤讪了基础;

　　b、为企业省人、省力、省时、省本钱;

　　c、智能工厂妄想可镌汰工程二次施工或变换，镌汰铺张，确保投资回报更高;提高生产效率，可以为企业带来近1000万的价值(凭证2亿项目投资举行预估)。